Вы перевезли ключевого человека. Он на месте - и он не тот.

Про адаптацию к другой стране принято рассказывать красивую кривую: эйфория, кризис, восстановление, дальше всё хорошо. Из неё удобно делать вывод, что через пару лет человек сам собой пришёл в норму.

Эта кривая не выдержала проверки. Уорд, Окура, Кеннеди и Кодзима в продольном исследовании мерили состояние одних и тех же людей на входе, через четыре месяца, через полгода и через год - и U-образной формы не нашли: хуже всего человеку в первые сутки, а дальше динамика у разных людей разная и по расписанию не выравнивается.

Практический вывод простой и неприятный. Срок жизни в стране ничего не говорит о том, где человек внутри. Ни в плохую сторону, ни в хорошую.

Источник: Ward, Okura, Kennedy, Kojima. The U-curve on trial, International Journal of Intercultural Relations, 1998. Выборка небольшая, это продольное исследование, а не опрос десяти тысяч - и именно поэтому оно бьёт по стадийной модели, а не подтверждает её.

• Стадийная кривая адаптации в продольных замерах не подтвердилась
• Пик дезадаптации - на входе, а не на третьем году
• Дальше - по-разному: автоматического выздоровления в данных нет
• Значит "у него всё наладилось" - это предположение, которое никто не проверял

Я не продаю вам "второй кризис на 2-4 году". Такой закономерности в данных нет, и первый же въедливый человек это проверит за минуту. Я продаю проверку конкретного вашего руководителя вместо догадки о нём.

1. Установочный разговор с вами, 30 минут

   Вы рассказываете, кого перевезли и что видите сейчас. Я говорю, вижу ли здесь работу. Если дело не в нём, а в том, что роль изменилась вместе с переездом, скажу это сразу и денег не возьму.

2. Диагностическая сессия, 60 минут

   С ним. Разбираем не биографию переезда, а то, как он принимает решения сейчас: что он называет фактом, что достраивает сам, где перестал рисковать.

3. 4 рабочих сессии по 55 минут

   Одна тема на встречу, каждая - живое застрявшее решение этой недели, а не абстракция про идентичность. Весь спринт укладывается в 6-8 недель.

4. Финальный отчёт вам, одна страница

   Не пересказ сессий, а вывод: тянет, залёг или уходит, и на что смотреть дальше. Содержание разговоров остаётся между нами - без этого условия он не раскроется и спринт не сработает.

Метод - слои "факт" и "паттерн" из моей рабочей модели: сначала отделяем то, что произошло, от того, что человек про это придумал, потом смотрим, где он делает так всегда.

Чего здесь нет

• Психотерапии и работы с травмой переезда. Нужна терапия - скажу прямо и назову, к кому
• Помощи с визой, налогами, поиском жилья и школы. Это решают другие люди
• Языковых занятий и лекций про то, "как принято у немцев"
• Пересказа вам содержания сессий. Вам уходит вывод, не стенограмма
• Гарантии, что он останется. Бывает обратный вывод, и лучше получить его за два месяца, чем за год

Спринт сделан вокруг заказчика: платит компания, работает руководитель, а результат в конце видит тот, кто платил.

Или напишите напрямую

Одного сообщения достаточно, чтобы назначить время. Например: "перевёз CTO в 2023, работает, но перестал спорить".

• Telegram - @artem_ozerkov
• artem.ozerkov@gmail.com

Сам живу и работаю из Европы и принимаю такие же решения в такой же конфигурации, только со своей стороны стола. Веду частную практику параллельно с ролью со-CEO международной IT-группы на 400–500 человек, поэтому таких спринтов одновременно беру немного.