Команда ушла с сессии довольная. А вы третий день прокручиваете, что там на самом деле произошло.
Командный коуч работает внутри чужой системы - с её властью, историей и негласными правилами. Изнутри не видно, во что именно вас втянули. Супервизия - это место, где на вашу работу смотрят со стороны, пока вы в ней ещё находитесь.
Для кого это
Для практикующего командного коуча - того, кто уже ведёт команды, а не учится их вести.
- Вы работаете с командой внутри компании, где на результат влияет не только команда - ещё собственник, культура и чужая политика.
- После тяжёлой сессии позвонить некому: коллеги - конкуренты, клиенту не расскажешь, а разбирать в голове по кругу перестало помогать.
- Вы регулярно упираетесь в этические развилки: интересы команды против интересов руководства, границы конфиденциальности, «а кто здесь вообще заказчик».
- Вам нужны часы супервизии под аккредитацию ICF или EMCC.
С чем сюда приходят
Втянуло в систему
Командная динамика затягивает коуча внутрь: вы начинаете играть роль, которую вам молча выдали. Изнутри эта роль не видна - видно только, что сессии стали тяжелее, а результата меньше.
Выгорание
Высокие ожидания клиента, конфликты внутри команды, ответственность без полномочий. Копится не усталость от часов, а усталость от того, что вы держите чужое напряжение в одиночку.
Этическая развилка
Решение принимается в одиночку и потом лежит грузом. Разобрать его лучше до того, как вы его приняли, а не после - и не с тем, кому вы потом будете это продавать.
Что внутри
- Разбор живого кейса. Что происходит в команде - и что происходит с вами в этой команде. Второе обычно интереснее.
- Взгляд на систему целиком. Роли, лидерская динамика, культура заказчика, кто на самом деле принимает решение. Не «как вы провели сессию».
- Работа с вашим состоянием. Где зацепило, где включилась собственная история и вы перестали быть коучем.
- Этика до решения, а не после. Развилку разбираем, пока она ещё развилка.
Почему со мной
Я сижу по обе стороны этого стола. Веду частную практику как коуч и супервизор - и одновременно работаю со-CEO международной IT-группы на 400-500 человек, то есть регулярно бываю тем самым заказчиком, который приглашает командного коуча и потом решает, продлевать ли контракт.
Это меняет разбор. Про то, что на самом деле происходило в голове у собственника, пока вы вели сессию, я говорю не по учебнику.
ICF PCC до 2028. Executive MBA, IMD Lausanne.
Чем это не является
Короткий раздел, но он экономит нам обоим установочный разговор.
- Не менторинг. Я не учу вас, как правильно вести командную сессию, и не выдаю методику.
- Не терапия. Работаем с вами в профессиональной роли, а не с вашей биографией.
- Не разбор полётов. Оценок «хорошо сработал / плохо сработал» здесь нет. За этим - к оценщику.
- Не группа. Только индивидуально, 1:1. Групповых форматов и абонементов у меня нет.
Формат
1:1, онлайн, 60-90 минут
По запросу под конкретный кейс либо регулярно - ритм выбираем на установочном разговоре, а не в прайсе.
- Установочный разговор - бесплатно, 30 минут
- Язык русский, страна значения не имеет
- Валюта по вашему удобству, сумма одна
Цена у меня одна на все форматы - это оплата моего времени, а не роли. Супервизия стоит столько же, сколько коучинг или менторинг: инструмент подбирается под задачу, стоимость от инструмента не зависит.
Называю её на установочном разговоре, когда уже понятно, что у вас на кону в этом кейсе. Это не приём - просто до того момента цифра ничего не значит ни вам, ни мне.
Беру такие разборы штучно: частная практика идёт параллельно с операционной ролью, и свободных часов в неделе немного.
Разобрать кейс
Или напишите напрямую
Одного сообщения хватит, чтобы назначить время. Например: «веду команду топов, третья сессия, собственник заходит в комнату и всё ломает - не понимаю, моя это задача или уже не моя».
Конфиденциальность по умолчанию: ни имя клиента, ни компания за пределы разбора не выходят. Это ваша работа, а не мой материал для постов.