Программа для заказчика, а не для участника
Вы поставили его на роль. Теперь он тонет.
Человек сильный, иначе вы бы его не двигали. Но новая роль это не усиленная версия старой работы, это другая работа. Помочь ему лично у вас нет времени, а если он уйдёт, вы теряете год и платите за замену дважды.
Первый разговор 30 минут, бесплатно. Смотрим, где он реально буксует, и есть ли здесь работа вообще.
Цифры не на его стороне
Переход из исполнителя в руководителя проваливается не от нехватки мозгов. Он проваливается потому, что человека переводят в другую профессию и никто рядом не проходит с ним первые месяцы.
DDI опросила более 9 700 руководителей первого уровня и добавила данные оценки ещё 13 700. Картина одинаковая почти везде: 90 процентов оказались не готовы к переходу, 84 процента переживали его как стресс, и у 60 процентов никогда не было наставника. Естественным переход почувствовали только 16 процентов.
Источник: DDI, The State of Frontline Leadership - разбор данных Frontline Leader Project и Global Leadership Forecast.
- 90% новых руководителей не были готовы к переходу в роль
- 84% назвали этот переход стрессом
- 60% никогда не имели формального наставника
- 16% - столько тех, для кого переход прошёл естественно
Данные DDI по 9 700+ руководителям первого уровня. Ваш человек, скорее всего, в первых трёх строках, а не в четвёртой.
Как это выглядит у вас изнутри
Формулировки, с которыми ко мне заходят заказчики. Слева то, что говорят, справа то, что обычно происходит на самом деле.
"Он всё тащит сам"
Продолжает делать работу исполнителя, потому что так безопаснее и понятнее. Команда при этом стоит и ждёт.
"Боится принимать решения по людям"
Вчерашние коллеги стали подчинёнными. Первый неприятный разговор откладывается до тех пор, пока не станет поздно.
"Ко мне ходит по каждой мелочи"
У него нет рамки, что решает он, а что вы. И вы платите за это своим временем каждый день.
"Команда его не приняла"
Роль получена, авторитет нет. Обычно вопрос не в характере, а в том, что никто не назвал вслух новые правила игры.
"Выгорает за полгода"
Делает две работы сразу: старую свою и новую управленческую. Долго так не живут.
"Я не понимаю, вытянет он или нет"
Самый честный запрос. Через три месяца работы ответ на него становится виден, и это тоже результат.
Что внутри
-
Установочный разговор с вами, 30 минут
Вы рассказываете, кого поставили и что вас беспокоит. Я говорю, вижу ли здесь работу. Если проблема не в нём, а в структуре или в задаче, скажу это сразу и денег не возьму.
-
6 сессий по часу за 3 месяца
Раз в две недели, с ним. Разбираем то, что происходит в его реальной неделе: решения по людям, границы роли, приоритеты, разговоры, которые он откладывает.
-
2 check-in по 20 минут
Между сессиями, когда горит. Чтобы решение принималось в тот момент, когда оно нужно, а не через десять дней на плановой встрече.
-
Финальный отчёт вам, одна страница
Где ваш человек через три месяца: что сдвинулось, что осталось, на что смотреть дальше. Без пересказа содержания сессий - конфиденциальность работы с ним не нарушается.
Чего здесь нет
- Тренинга по управлению из учебника. Работаем на его конкретных ситуациях этой недели
- Пересказа вам содержания сессий. Иначе он не откроется, и программа не сработает
- Гарантии, что он справится. Бывает и обратный вывод, и его лучше получить через три месяца, чем через год
- Вашего времени. Кроме первого разговора и одной страницы отчёта, вы в это не вовлечены
Программа сделана вокруг заказчика: платит компания, работает руководитель, а результат в конце видит тот, кто платил.
Цена и формат
800 EUR / 60 000 ₽
За программу целиком: 6 сессий, 2 check-in, отчёт заказчику. Три месяца.
- Установочный разговор с вами - бесплатно, 30 минут
- Валюта по вашему удобству, сумма одна
- Онлайн, язык русский
- Оплата за программу, не за сессию
Цена входа в роль платится в любом случае. Вопрос только в том, платите вы её сопровождением на три месяца или потерянным годом и новым наймом.
Стоимость замены руководителя редко считают целиком: месяцы на поиск, месяцы на вход следующего, просевшая за это время команда. Три месяца сопровождения дешевле одного неудачного назначения, и это единственная арифметика, которая здесь нужна.
Если у вас таких людей двое, честнее взять сначала одного. Программа работает на конкретном человеке, а не на потоке.
Обсудить вашего человека
Или напишите напрямую
Одного сообщения достаточно, чтобы назначить время. Например: "поставил руководителя разработки три месяца назад, тонет".
Веду частную практику параллельно с ролью со-CEO международной IT-группы на 400–500 человек, поэтому таких программ одновременно беру немного.